(7) ارزيابي برنامه عمل
در اين زمينه ضمن اعمال مديريت ريسك بايستي مديريت عملكرد هم از منظر آنچه كه به دفتر مديريت پروژهها (PMO) مرتبط ميشود و نيز آنچه به دفتر مديريت تغيير (CMO) ارتباط مييابد اعمال شود و نسبت به بهبود عوامل عملكردي يا تصحيح برنامه بازخور لازم داده شود.
بنابراين نقشه راه چه در مقطع ارائه نسخه نهايي و قابل اجراي آن توسط سازمان مجري و چه در مرحله اجراء به لحاظ بازخوردهاي عملكردي عليالقاعده مشمول اصلاحات خواهد شد. نقش ناظر در اين ارتباط بيان تنگناها و مسائل موجود و در صورت لزوم ارائه توصيههاي مشخص در خصوص تصحيح مسير خواهد بود.